王牌之一：厂商战略关系与协同资源
　　 苏宁的首张王牌，是厂商之间的密切合作。10多年前以做空调起家的苏宁在搭建全国连锁网络平台的同时，始终本着服务供应厂商合作共赢的理念，不断拓宽连锁平台的经营项目，解决了厂家及供应商的渠道压力。到目前为止，苏宁已与300多家供应商建立了稳定的合作关系，并且与这些知名家电企业建立了总部对总部、企业对企业的战略联盟，众多上游厂家与苏宁的战略合作构成了苏宁快速发展的基础。

                                      王牌之二：人力资本与企业文化
     在连锁发展中，苏宁始终把人才吸纳和培养的机制作为一张重要的王牌。苏宁进入我县，中高层人员在半年、甚至一年前就会到苏宁总部培训；基础营业人员的培训也在一个月前就已经展开。
     在社会化人才招聘和培养的同时，每年还在全国高校招聘优秀应届本科毕业生进行自主培养，解决大学生的就业问题。

                                       王牌之三：信息技术与科学管理
     综合化、连锁化是苏宁做大的手段，但能否做强做长，取决于内部管理这张王牌。围绕连锁发展需要，苏宁建立了规范的组织架构体系和各项作业流程制度，构建了各职能体系垂直管理、直属领导的格局。另外，苏宁把企业计算机信息系统摆放在企业管理的重要位置，从而有效的在全国范围内进行资源的科学统筹、调度。

                                       王牌之四：专业自营与专业服务
     服务是苏宁的唯一产品。自营服务是苏宁成功连锁全国，享誉家电流通行业的核心竞争力，是苏宁手中的一张王牌。苏宁的连锁体系中，从事服务的后台工作员工占公司员工总数的三分之二，分布在全国150多个连锁服务中心。苏宁在总部的售后服务中心是目前国内最大的专业服务机构；而苏宁每到一地，服务体系当数急先锋，几百名服务人员全部会到总部接受培训，并在当地覆盖全市的阳光服务网络。

                                       王牌之五：连锁规模与价格优势
     苏宁一贯坚持打价值战，不打价格战。从企业经营的风格来看，苏宁的连锁经营给家电行业吹来了一股新风，把家电行业从过去单一的、虚无的价格战提升为资源、人才、管理及服务支撑下的“价值战”。
　　 市场专家学者对此分析认为，竞争可分为价格竞争和非价格竞争。价格竞争仍然是最主要的和最直接的表现形式，苏宁进驻新市场必将和其他商家在价格上有一番激烈的竞争。因此，非价格之争，即商家的服务竞争将成为竞争的主导形式。
　　 苏宁电器湖南市场负责人夏卫华表示，苏宁电器长期投放大量的包销机型和大量的定制机型，以满足不同消费者的需求，并且实行全国统一采购，保证最低的价格。此次苏宁电器宁乡店的开业，将彻底改变宁乡目前家电零售业的格局，初步预测，苏宁电器宁乡店的开业将使宁乡市场电器零售价格平均下降30％左右。
　　 随着苏宁在全国连锁拓展中长驱直入，“五张王牌”的威力频频显现！携“五张王牌”，苏宁电器必将称霸宁乡家电市场！